4月20日下午，在動力公司6樓會議室召開了2017年第二季度安全工作會議。會議上回顧了一季度安全管理工作，并強調(diào)了二季度安全管理工作要求。
     一是要求根據(jù)集團公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論和揚子“安全理念”學(xué)習(xí)要求，公司進一步加強安全文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的安全意識和安全習(xí)慣，促進安全理念的落地生根和公司安全管理水平的提升 ；要求各單位針對當(dāng)前安全形勢和即將進行的系統(tǒng)大檢修，組織開展我公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論和揚子“安全理念”及揚子公司張建平總經(jīng)理二季度HSE管委會上的講話精神學(xué)習(xí)并撰寫各單位安全討論心得體會報安全工作部。全面落實安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
     二是認真學(xué)習(xí)揚子公司下發(fā)的系列安全管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，如安全培訓(xùn)管理制度增加了揚子公司安全培訓(xùn)和特殊工種專項培訓(xùn)要求，施工人員資格審查管理要求，承包商安全考核積分管理處罰管理制度，特殊作業(yè)全過程視頻監(jiān)控管理制度，施工作業(yè)許可管理制度，施工作業(yè)過程監(jiān)護管理制度，動火作業(yè)管理制度，登高作業(yè)管理制度，受限空間作業(yè)管理制度，起重作業(yè)升級管理制度，臨時用電管理制度，目視化管理制度，機械、電動工器具報驗貼標(biāo)管理制度等管理制度。
     三是嚴(yán)抓施工人員入廠檢查評審關(guān)和分包勞務(wù)單位管理體系建立作業(yè)過程監(jiān)管關(guān)，揚子總經(jīng)理張建平指出要用鐵的手腕和強硬措施嚴(yán)格管理，對嚴(yán)重違章行為加大考核力度和懲處力度。施工人員入廠檢查評審執(zhí)行誰用工誰負責(zé)原則，安全工作部做好監(jiān)督審核，保證施工人員入廠身體、資質(zhì)、資格能力符合要求，禁止不合格人員進入施工作業(yè)現(xiàn)場；對分包勞務(wù)單位管理體系建立作業(yè)過程監(jiān)管，管理責(zé)任單位要履行責(zé)職，要向?qū)Υ�我們自己的項目作業(yè)班組一樣進行管理，對其項目進行項目申報和監(jiān)管。開展對外項目部安全監(jiān)管和抽查，確保對外項目部安全管理體系正常運轉(zhuǎn)。
    四是嚴(yán)抓施工作業(yè)過程薄弱環(huán)節(jié)，目前我們在票證管理、施工作業(yè)過程監(jiān)護管理、動火作業(yè)管理，登高作業(yè)管理，受限空間作業(yè)管理，起重作業(yè)管理，目視化管理，機械、電動工器具報驗貼標(biāo)管理上都不同程度的存在各式各樣的問題，在執(zhí)行上存在得過且過思想，安全事故的發(fā)生，究其根源是思想麻痹、習(xí)慣違章、責(zé)任不落實、無風(fēng)險意識，不嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范制度，安全的嚴(yán)峻形勢擺在我們面前，我們只有認真重視和一絲不茍的執(zhí)行安全管理制度，我們的安全才能有成效和有保障。
     五是各部門和基層單位要嚴(yán)抓施工直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，抓好施工方案審查關(guān)，認真做好作業(yè)過程危害風(fēng)險分析辯識，制定出具體詳細過硬的風(fēng)險與危害HSE施工技術(shù)管控措施和應(yīng)急預(yù)案，專業(yè)管理部門認真審核HSE施工技術(shù)管控措施要求和應(yīng)急預(yù)案，作業(yè)前詳細認真向項目作業(yè)班組進行技術(shù)和安全交底并做好交底記錄。
     六是各級管理人員要經(jīng)常深入班組參加或組織班組安全學(xué)習(xí)、安全教育活動，必須帶頭學(xué)習(xí)安全知識、安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，做好施工技術(shù)交底和安全措施交底。